Cual es el rol de la formación en la estrategia de Recursos Humanos

En este episodio hablé con Stephany Espino especialista en recursos humanos en Sesame. Conversamos sobre la relevancia de la capacitación y el crecimiento dentro de la estrategia de recursos humanos de las compañías.

Discutimos de qué manera los programas de formación pueden mejorar el desempeño y la retención de los empleados, además de los desafíos de mantener actualizado al personal en un entorno que cambia constantemente.

¿Qué impacto crees que tienen los programas de formación en la estrategia de recursos humanos?

En mi opinión, los programas de capacitación son imprescindibles para mejorar el desempeño y retener al personal talentoso en la compañía. Al implementar estos planes, podremos adquirir habilidades y conocimientos que maximizan nuestra eficacia y, a su vez, aumentarán la productividad y rentabilidad de la empresa. También permiten el crecimiento profesional, lo que mejora el compromiso y reduce la tasa de rotación, mejorando la retención de talentos.

Además, los planes de formación pueden ser un elemento clave para atraer a nuevos profesionales, especialmente aquellos que buscan oportunidades de desarrollo en sus trabajos. Al invertir en estos programas, estamos comprometidos con el largo plazo, mejorando el clima laboral, la satisfacción laboral y fomentando el liderazgo interno.

¿Cómo hacer que las empresas pasen de ver la formación como un gasto a verlo como una inversión necesaria para el desarrollo del negocio?

Es esencial definir los planes de transferencia después de finalizar la formación y evaluar su impacto en el negocio, actividad diaria o vida personal según el objetivo de la formación.

Asimismo, resulta relevante tener en cuenta que la formación no debe considerarse un gasto, sino una inversión que generará valor a la empresa. Por esta razón, es importante contar con una buena estrategia de gestión de equipos que permita invertir en la capacitación y desarrollo de los trabajadores.

De esta manera, se logrará retener al talento, reducir costos y fomentar el liderazgo interno. En conclusión, se debe cambiar la perspectiva de ver la formación como un gasto para considerarla una inversión necesaria para el desarrollo del negocio.

¿Cuáles son los retos que enfrentan las empresas en cuanto a mantener actualizados y capacitados a sus trabajadores?

En la actualidad, las empresas enfrentan grandes desafíos para mantener a sus trabajadores actualizados y capacitados en un entorno de constante cambio. Este problema es particularmente evidente en el sector tecnológico, donde todo puede cambiar de un día para otro. Por lo tanto, una de las principales dificultades es adaptarse a los cambios y mantenerse al día con las tecnologías y habilidades requeridas por el mercado.

Es esencial tener en cuenta los cambios que pueden surgir en el mercado y que exigen que los trabajadores adquieran nuevas habilidades y conocimientos. Por esta razón, es fundamental contar con planes de formación y desarrollo que permitan a los trabajadores mantenerse actualizados y capacitados.

¿Cómo crear planes de carrera flexibles y adaptados a las necesidades de cada empleado?

Para crear planes de carrera que sean flexibles y se ajusten a las necesidades de cada empleado, es crucial tener en cuenta las habilidades y necesidades individuales. Cada empleado es diferente, por lo que es esencial diseñar planes de carrera que sean adaptables y flexibles para cada uno.

Para lograrlo, es importante ofrecer formación y desarrollo para habilidades específicas, rotación de puestos dentro de la empresa y fomentar el liderazgo interno.

Además, es necesario que los planes de carrera estén en línea con los objetivos empresariales y que se definan los planes de transferencia una vez finalizada la formación y su impacto en el negocio. En definitiva, la creación de planes de carrera flexibles y adaptados a las necesidades de cada empleado es una inversión a largo plazo que ayuda a retener el talento y fomentar el liderazgo interno.

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