Gamificación y microlearning para transformar la educación corporativa

En esta ocasión charlamos con Julio Braceli, CEO & CoFundador de Growara, una empresa que se enfoca en la formación y desarrollo de habilidades laborales. Julio comparte detalles sobre las mejoras implementadas en los programas formativos y su experiencia trabajando con empresas más tradicionales en el mundo digital.

Durante la conversación, explica cómo han creado planes de desarrollo personalizados para cada rol, adaptados a las necesidades específicas de cada equipo. También menciona que las empresas más tradicionales están adoptando la formación en línea y gamificada, lo que brinda flexibilidad a los empleados para realizar la capacitación a su propio ritmo y en cualquier lugar. Además, destaca el interés de estas empresas en la formación personalizada para cada rol, en lugar de las formaciones genéricas que incluyen roles muy diferentes.

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¿Cuál era el reto de formación que enfrentabas?

En Growara, nuestro principal desafío en cuanto a formación fue poder ofrecer programas personalizados que se adapten a las necesidades específicas de cada equipo y rol en las empresas. Como bien mencionas, las empresas más tradicionales suelen buscar formaciones genéricas que no abordan las necesidades de cada rol, lo que hace que la formación sea poco efectiva para los empleados. Además, en el pasado, estas empresas han preferido formaciones presenciales que no se ajustan a la flexibilidad que necesitan los empleados en la actualidad.

Es por eso que en Growara hemos desarrollado una fórmula de gamificación y micro-learning que permite a los empleados realizar la formación a su propio ritmo y en cualquier lugar. Además, ofrecemos planes de desarrollo personalizados para cada rol en la empresa, lo que garantiza que la formación sea efectiva y útil para cada miembro del equipo. Esta personalización de la formación es clave para maximizar la efectividad del aprendizaje y lograr que los empleados desarrollen habilidades valiosas en el ámbito laboral.

¿Cómo/cuál fue la innovación implementada?

Hemos implementado varias innovaciones para abordar los desafíos de formación que enfrentan las empresas más tradicionales. Una de las innovaciones más importantes es la personalización de la formación para cada rol en la empresa. En lugar de ofrecer formaciones genéricas que no abordan las necesidades específicas de cada equipo, hemos desarrollado planes de desarrollo a medida para cada rol. Esto garantiza que la formación sea efectiva y útil para cada miembro del equipo, lo que a su vez mejora la eficacia de la formación en general.

Otra innovación clave que hemos implementado es la formación en línea y gamificada. Esto permite a los empleados realizar la formación a su propio ritmo y en cualquier lugar, lo que les brinda la flexibilidad que necesitan para adaptarse a la vida laboral moderna. Además, la gamificación y el micro-learning hacen que la formación sea más atractiva y efectiva para los empleados, lo que aumenta la retención de la información y la eficacia de la formación en general.

¿Cuáles fueron los resultados alcanzados?

Hemos obtenido excelentes resultados en términos de formación y desarrollo de habilidades laborales. Al personalizar la formación para cada rol en la empresa, hemos logrado garantizar que la formación sea efectiva y útil para cada miembro del equipo, lo que ha mejorado la eficacia de la formación en general. Además, al ofrecer formaciones en línea y gamificadas, hemos aumentado la retención de la información y la eficacia de la formación en general.

Hemos tenido un gran éxito en trabajar con empresas más tradicionales en el mundo digital, y hemos ayudado a estas empresas a adaptarse y desarrollar habilidades valiosas en sus equipos. Nuestra fórmula de gamificación y micro-learning ha sido especialmente efectiva para lograr que los empleados realicen la formación a su propio ritmo y en cualquier lugar, lo que les brinda la flexibilidad que necesitan para adaptarse a la vida laboral moderna.

¿Qué aprendizajes obtuviste? ¿Qué harías diferente/mejor la próxima vez?

Mi principal aprendizaje en el trabajo con empresas más tradicionales ha sido la importancia de la personalización en la formación. Al diseñar planes de formación específicos para cada rol en la empresa, pudimos garantizar que la formación fuera efectiva y útil para cada miembro del equipo. Además, creo que seguir explorando nuevas formas innovadoras de formación, como la gamificación y el micro-learning, nos permitiría mejorar la efectividad y atractivo de la formación.

En cuanto a mejorar nuestra capacidad para trabajar con empresas más tradicionales, creo que siempre hay oportunidades para ayudar a estas empresas a adaptarse al mundo digital y desarrollar habilidades valiosas en sus equipos. En resumen, creo que seguir aprendiendo y explorando nuevas formas de ayudar a las empresas a desarrollar habilidades valiosas y adaptarse al mundo digital es fundamental para continuar teniendo éxito en este ámbito.

Bonus track: ¿Cómo estáis llegando a empresas más tradicionales y qué os están exigiendo para creer en vuestros programas?

En los años 2022 y 2023, la empresa ha logrado llegar a empresas más grandes y sólidas, incluyendo algunas multinacionales, a pesar de que originalmente nos enfocamos en empresas innovadoras. Estas empresas han solicitado planes de desarrollo a medida para sus equipos, lo que nos ha permitido crear planes de formación específicos para cada rol.

Además, estas empresas han mostrado interés en la flexibilidad que ofrecemos en nuestros programas formativos, como la capacidad de hacer la formación cuando y donde quieran, y la incorporación de elementos de gamificación y micro-learning. Esta flexibilidad ha sido especialmente atractiva para estas empresas, ya que les proporciona un valor diferencial en sus planes de desarrollo personalizados. La pandemia también ha contribuido a este cambio en la mentalidad de las empresas, al abrir la puerta a la formación en línea y remota. Todo esto nos ha permitido entrar en empresas más grandes y sólidas de lo que esperábamos.